25日，備受關註的《廣東省建設珠江三角洲金融改革創新綜合試驗區總體方案》正式公布。專家和業內人士認為，這是目前國內金融改革中覆蓋內容廣泛、涉及範圍大的金融改革方案，廣東將在民間資本進入、農村金融改革、粵港澳金融合作等多領域喝上“頭啖湯”。這將有利於為我國金融改革探路，解決制約金融改革創新的體制機制障礙，推動實體經濟轉型升級。
先行先試 多領域將飲“頭啖湯”
《方案》主要由三大部分組成：壹是在珠三角地區建設城市金融改革創新綜合試驗區，二是在環珠三角的梅州市建設農村金融改革創新綜合試驗區，三是在環珠三角的湛江市建設統籌城鄉發展金融改革創新綜合試驗區等。
廣東省金融工作辦公室主任周高雄告訴記者，珠江三角洲金融改革創新綜合試驗區的規劃設計，是目前國內金融改革中覆蓋內容廣泛、涉及範圍大的金融改革方案。此外，在更高層次上搭建了包括中央駐粵金融監管部門與粵港澳三地政府在內的合作平臺，有利於解決粵港澳金融合作的體制機制障礙，開辟更大的金融合作空間。
在城市金融改革創新方面，《方案》提出加快建設現代金融市場體系，構建多層次資本市場，鼓勵和引導民間資本進入金融服務領域等。同時，做好跨境貿易人民幣結算試點工作，逐步擴大人民幣在境外的流通和使用，在橫琴新區和前海地區探索資本項目可兌換的先行試驗；並將深圳市保險改革試驗區相關政策擴大到珠三角地區等。
廣東銀監局副局長何曉軍說，民間資本已經成為投資組建村鎮銀行的重要力量。截至５月，廣東省共組建村鎮銀行２４家，已開業的２１家村鎮銀行共吸引１７７家民營企業入股，投資金額達１８．４３億元，占村鎮銀行註冊資本總額的５０％以上。
在農村金融改革創新方面，《方案》提出要培育完善的農村金融要素市場，推進農村宅基地和土地承包經營權抵押貸款試點工作；創新農村金融服務體系，深化農村信用社改革、加快村鎮銀行發展等；優化農村金融發展環境。引導金融機構增加對“三農”金融投入；加強農村社會信用體系建設等。
廣東金融學院院長陸磊說，梅州的農村金融改革試點意義重大，宅基地和土地承包經營權在確權後進行抵押貸款，意味著農民在不失去土地的前提下，也可以將土地經營權變成抵押品，在市場上流轉獲得貸款資金，下壹步甚至可以考慮資本化、證券化，保留農民對土地的“長久收益權”。
在統籌城鄉協調發展金融改革創新試驗方面，《方案》提出要探索城鄉金融協調發展新機制，促進城市金融資源支持“三農”發展；加快形成支持城鄉協調發展的金融服務體系等。
服務民生 惠澤實體經濟
專家認為，《方案》還代表著金融改革的新思路，即金融改革要以服務實體經濟為首要任務，同時提高金融服務社會民生的水平。
暨南大學社會科學研究處處長杜金岷說，從產業發展的趨勢來看，從第壹產業到第二產業，發展到壹定程度，必然朝第三產業的方向發展。金融又是第三產業的高端，金改方案實際上是抓住了產業轉型升級的龍頭。
《方案》提出，堅持以服務實體經濟為首要任務，著力促進產業轉型升級：壹是要著力優化信貸結構，二是推動科技與金融相結合，三是發展特色金融，四是繼續高度重視解決中小微企業融資難題。
陸磊認為，金融改革要與產業規劃密切配合，才能發揮金融的融通作用。農村金融改革推進期間，在設計好農村土地流傳可獲貸款方案的同時，還要設計好當地的產業規劃，不然那麽多資金進來後如果沒有實體，就又成了泡沫。
匯豐銀行大中華區首席經濟學家屈宏斌認為，目前中小企業融資難顯得尤為突出。《方案》獲批意味著廣東在CE和實力，讓消費者購買的動因由單純的產品需求轉變成空間享受，這是整個行業的發展趨勢，也是福建建陶品牌發展的方向。
壹季度，福建七彩陶瓷產銷增幅明顯，副總經理謝金龍表示，目前訂單排產排到了6月份，與去年同期不到半個月的訂單相比，增幅較大。主要原因是企業堅持做傳統產品，同時異型產品、適合特定場合的功能性產品，堅持品質降低產能，提升附加值。
雖然今年仿古磚企業也普遍反映市場啟動慢，但也有壹些知名品牌保持增長勢頭。力豪集團總經理尤德森告訴記者，壹季度企業噴墨產品產銷量增長了好幾倍，主要是在產品、經銷商方面得到了進壹步優化。晉江丹豪陶瓷有限公司，在大規格全拋噴墨仿古磚領域享有美譽，今年又開發通體全拋釉新品，壹季度同比漲幅超過30%。
產區湧現創新型企業
福建產區之前創新意識、研發實力都比較薄弱，近年來有所提升，出現不少擁有較強創新能力的企業、品牌。
晉江舒適陶瓷有限公司從開創300×600(mm)產品到濕貼陶板再到濕法壹次擠壓成型薄板。除此之外該公司還成功研發出不同類別產品“混燒技術”，真正實現墻地磚小量定制。
晉江豪山建材有限公司也是產區自主創新的標桿企業之壹，企業在輕質陶瓷磚產品各項性能方面取得革命性突破，使該產品進入成熟應用階段，大量用於建築裝飾，輕質陶瓷磚的市場發展潛力巨大。
此外，力豪集團今年也加大了公司的創新、開發力度，實施產品個性化、系統化贏得市場競爭力的發展思路，力求產品原創。壹季度開發出多款最新的柔拋工藝、最經典仿古、最個性復古水泥、最原質朽木等產品，在終端均大獲成功。
河南長葛：品牌化經營時代來臨
在中國衛生陶瓷轉型升級的過程中，中部衛浴產區壹直是行業熱議的壹個焦點，雖然有人對其不屑壹顧，但也不乏有人對其欣賞有加，時刻關註它的壹舉壹動。且不論觀點如何如何，伴隨著中部經濟區的掘起，中部衛浴所取得的成長是行業有目共睹的。
事實上，在剛剛過去的三年中，中部衛浴無論是產量還是品質都有了巨大提升。近期公布的全國建築衛生陶瓷產量數據統計顯示：2013年，河南衛生陶瓷年產量為6425萬件，位居國內各省份之首。而據去年12月長葛衛浴產業發展調研報告顯示，目前長葛市域內衛浴生產企業有81家，年產量已超5000萬件，居全國衛生陶瓷產區之首。
清晰定位，夯實產品基礎
提起長葛產區，業內大部分人對其衛生陶瓷產品、產業的評價都不高。但現在的情況是，在長葛的陶瓷企業，來自全國各地的運輸車排著隊等待裝貨早已是司空見慣的事情了，長葛衛浴產品已經隨著壹輛輛的運輸車遍布全國各地，走進了千千萬萬消費者的視野。
三年前，長葛衛浴產區首次提出“打造大眾消費者信得過、買得起的中檔衛浴品牌”戰略，精準定位於中檔消費群體，三年來，長葛衛浴以高性價比迅速占領各地市場，邁上了產業發展提升的快車道。
2012年，長葛地區衛生陶瓷總產量首次突破5000萬件，成為國內建陶產業的重要壹極，長葛產業轉型升級工作初見成效。更重要的是，伴隨著企業實力的提升，更多的企業開始註重先進設備的引進與生產技術的改進，為產品質量的提升提供了有力保障，進壹步鞏固長葛衛浴的市場地位。
從原來的生產隊長到如今的企業家，影響長葛衛浴產業轉型的最重要因素，是經營者經營理念的轉變，在他們的影響下，短短三年內，長葛衛浴實現了從坐商式生產、技術全面抓到規範化、集約化、現代化企業管理的巨大轉變。
“長葛衛浴企業負責人的學習性很強，不論是政府還是協會組織的學習、交流、參觀，各企業都很積極。“據長葛產業提升負責人張建民介紹，與三年前的被動參與相比，現在長葛衛浴企業經營者學習科學經營理念的積極性有了提高。據了解，長葛市政府相關部門為了鼓勵企業老板走出去，拓展視野和思路，在搭建平臺、疏通交流渠道方面做了大量的工作。
如今，機械化、連續生產的高壓註漿技術已成為企業改進工藝、提高產量、質量的首選。隨著企業做品牌意識的增強，以及產區用工壓力的增加，先後有五家企業開始引進高壓註漿、循環施釉、自動打包等降低勞動強度、提高勞動效率的生產設備和工藝。
這些生產技術的改進和提升，直接帶來的是產量的增長和質量的提升，而精準的性價比定位優勢，也讓行業人士和市場商家對長葛衛浴產業的評價發生了很大改變。
豐富產品體系，完善產業鏈條
在長葛市後河鎮、石固鎮的主幹道兩旁，各種各樣的櫥櫃廣告隨處可見，其中也不乏玻璃盆類、龍頭、毛巾架、淋浴房等圍繞著衛生陶瓷產品延伸出來的相關配套產品的身影。多樣化產品改變了長葛原本單壹的陶瓷產業格局，讓長葛產區走向整體衛浴發展方向，也加速了產業升級的步伐。
綠夢緣浴室櫃的老板姓劉，6年前他在鄭州建材市場闖蕩，偶然看到從廣東產區流轉過來的浴室櫃產品，覺得這類產品不僅外觀好看，還很實用，可以作為衛生間裝點的亮點，未來肯定也會在北方地區盛行，於是便創辦了自己的浴室櫃廠。初期以模仿為主，借助長葛原有的銷售客戶渠道銷售，發展速度極快。看到潛在的市場需求如此之大，綠夢緣浴室櫃不僅擴大了規模，而且沿著企業密集的主幹道旁豎起了招商廣告。
伴隨著市場的不斷趨好，長葛產區不僅出現了浴室櫃產品，陶瓷面盆、淋浴房等產品也紛紛上線生產，多樣化的衛浴產品不僅改變了原來的單壹陶瓷產業格局，也為遍布全國的衛浴經銷商提供了更大的選擇空間。不少代理長葛品牌的經銷商開始對自己銷售店面、配套產品種類進行升級，並以此有效增強了其在當地市場的競爭力。
配套產品種類的豐富，也促進了長葛衛浴產業鏈條的整體完善，在長葛的衛浴企業中，整體衛浴的發展趨勢正在醞釀，從2013年開始，很多衛浴品牌都開始轉向整體衛浴經營模式。
打破陳規，品牌化經營獲認可
企業管理的規範、產品質量的提升以及產業鏈條的完善，也僅僅只是為長葛衛浴企業的發展奠定基礎，這並不意味著長葛產區長遠的發展從此就有了保障。潮州產區產量銳減、壹線品牌渠道下沈，透過這些，長葛企業可以明顯感覺到來自市場的壓力已經越來越大。除了品牌化，長葛企業別無選擇。
有業內人士分析，長葛產業集群發展能夠如此之快，主要得益於遍布全國各地的衛生陶瓷銷售大軍，有了這些無形的銷售網絡的拉動，長葛5000萬件的產量能夠快速的搶占市場。但是，想要在越來越激烈的市場競爭中生存、發展，僅有這些是遠遠不夠的，做精品質、做優服務，增強競爭力，提升附加值，成為長葛衛浴企業轉型升級的唯壹道路。近兩年，已有越來越多的長葛衛浴企業開始意識到這壹點，開始對銷售模式的轉變進行摸索和研究，並且成效顯著。這其中的代表性企業有尚典、席爾美、浪迪、貝路佳、白特、貝浪、高帝等。
據了解，長葛衛浴企業突破原有銷售模式的主要措施包括：重新定位市場，調整產品結構，優化工程類產品、零售家裝類產品;篩選、重整市場客戶，剔除阻礙企業品牌化發展、銷售模式固化客戶;升級品牌形象，將專賣店面的選址、大小、輻射範圍等進行綜合考量，鼓勵並扶持專賣店銷售的客戶。通過對銷售渠道進行了調整和升級，尚典、席爾美、浪迪、貝路佳、白特、貝浪、高帝等衛浴品牌壹躍而出，突破了傳統銷售模式桎梏，提高品牌在市場的影響力和美譽度。
過硬的產品質量、完整的產業鏈條、不斷提升的區域品牌影響力和競爭力，長葛衛浴品牌化經營時代已經來臨。
江西高安產區：2014在嬗變中開局
進入2014年，以高安為代表的江西產區, 在生產設備、產品研發、品牌建設及產權保護等領域正在悄然進行著壹場謀變。這場變革發端於高安市市長袁和庚在去年高安市陶瓷行業協會2013年年會上的講話——“高品高質高安陶瓷”的提出和高安陶瓷千億計劃的打造。
事實上，在政府醞釀謀變的同時，壹場潛藏於企業的自我革新也在有序進行。從拋光磚第壹大戶江西瑞源陶瓷“八機壹線”的硬件升級，到江西太陽陶瓷、金牛陶瓷、普京陶瓷、恒達利陶瓷領銜掀起的“微晶時代”，還有瓷片領域神州陶瓷引進國外先進設備和江西精誠陶瓷對於營銷思路的提升。當然，老牌企業江西新高峰陶瓷和新中英陶瓷旗下品牌斬獲“中國馳名商標”則被認為是高安陶瓷品牌建設的新範本。
放眼整個產區企業，從拋光磚、仿古磚、瓷片到西瓦、外墻，無不在靜中求變，變中謀發展。確切地說，泛高安產區的2014之變，既有政府的推動，也有企業發展的內在動力。
而高安市陶瓷行業協會聯合高安市政府組織的佛山產區考察團即將啟程，或將整個產區求變之風提升到又壹高度，引領泛高安陶瓷發展進入到壹個新的時代。
又壹個良好開局
對於泛高安產區的企業而言，每年開年後產銷情況總是比較順利，2014年當然也不例外。
“今年開年以來，我們企業就壹直呈現產銷兩旺的發展態勢，對於產品的生產和銷售我都不擔心。”江西恒達利陶瓷有限公司營銷總經理高白爽執掌銷售以來，該公司原本在廠門口堆積如山的庫存已經蕩然無存，其新產品開發領域也開始活躍起來。
高白爽告訴記者，開春以來，產區的全拋釉產品雖然面臨價格戰的壓力，但是銷路壹直都不錯。作為產區的龍頭企業，江西太陽陶瓷盡管對營銷負責人進行了調整，但並未對銷售帶來波動，而是繼續保持著良好勢頭，該公司新晉營銷總經理、享有陶瓷“少帥”美譽的胡堯交出了漂亮的答卷。江西金牛陶瓷有限公司吳亮也表示，金牛陶瓷的全拋釉產品銷售很好，為此不得不壓縮新上市的微晶石產品，生產更多的全拋釉產品以滿足市場的需要。
“我們現在每月的庫存穩定在15萬箱左右。”江西恒輝陶瓷有限公司副總經理黃俊透露。恒輝陶瓷是高安本土常規規模的拋光磚企業，目前擁有兩條線，相對於該公司的產能而言，這個庫存的數量在同行看來當然可以算得上是“銷售良好”。而江西瑞源陶瓷是高安目前產能最大的拋光磚企業，擁有五條生產線，據本報記者了解，第壹季度該公司的庫存也控制在80-100萬箱左右。
在瓷片方面，江西神州陶瓷有限公司營銷總經理洪科文此前在接受采訪時表示，開年以來，企業的銷售高歌猛進，甚至壹度出現“缺貨”現象，庫存告急是第壹季度銷售表現的常態。洪科文透露，2013年以來，該公司兩條線的庫存保持在50萬箱左右，今年開春以來的庫存要明顯低於這個數目。
而作為“泛高安”產區銷售最為穩健的企業，普京陶瓷無論是拋光磚還是瓷片，在今年前三個月中的表現都似乎更為搶眼。但是對於“泛高安”產區瓷片產能最大的江西國員陶瓷而言，2014年似乎充滿了挑戰，在不到半年時間內，已經更換多名營銷負責人，但這不能說明該公司營銷遇挫，坊間傳言是因為營銷經理人與該公司老板磨合不夠。
而西瓦、外墻在經歷2013年的低迷後，2014年第壹季度的銷售還算不錯。記者在走訪相關企業時還留意到，不少企業2013年爆倉的庫存也有壹定的消化。據本報記者了解，銷售表現搶眼的西瓦代表企業：江西佳宇陶瓷、江西新陽陶瓷在第壹季度的銷售中，都取得了不俗的業績。
掀新壹輪新品熱潮
盡管泛高安產區的第壹季度銷售總體“飄紅”，但是對於2014年的銷售，大部分企業的營銷負責人都不敢掉以輕心。記者註意到，新年之後，不少企業的營銷負責人開始奔忙於各個銷區，為今年的銷售爭奪客戶。這些營銷負責人壹部分在該產區產品熱銷的西南市場積極開拓市場，另外還有壹部分營銷負責人頻頻出差於河南、山西、安徽等區域，而這些區域都是目前泛高安產區企業的重點待開發區域。
營銷負責人的銷區之行，其實背負著企業2014年新品銷售的開發任務。高白爽告訴記者，2月到3月，他走訪了泛高安產區輻射的五百公裏以內的湖南、湖北等市場，他的任務不是開發新客戶，而是為該公司即將上市的微晶石探路。“去年年底，我常去山東，主要是為了摸索微晶石產品釉料和生產工藝;今年開春之後我主要跑的是銷區，去市場上看看熱銷產品的花色並與客戶商討微晶石的市場運作。”高白爽說。
與恒達利陶瓷壹次快燒微晶石壹樣，作為該產區微晶石產品的引領者，江西金牛陶瓷2014年將贏利點放在微晶石產品方面。為此，該公司在今年1月份就出爐了產區**微晶石新品。而隨著江西太陽陶瓷加入到微晶石的生產研發領域，業界也將2014年稱為該產區“微晶石時代”的元年。
值得關註的是，太陽陶瓷除了引領產區微晶石之風，在新產品研發上也開啟了企業歷史之最。胡堯告訴本報記者，太陽陶瓷在2014年上半年，將新增各種規格通體噴墨外墻磚、300×300(mm)通體噴墨小地磚，800×800(mm)、600×900(mm)的亞光噴墨仿古磚系列產品，並推出600×600(mm)噴墨全拋釉仿古磚、800×800(mm)噴墨鋼化微晶玉石系列產品。並將充分利用已建成的仿古磚深加工生產線，推出150×600(mm)、200×900(mm)等規格的噴墨條形木紋磚系列產品，努力把花色做新、產品做精、規格做全。
事實上，江西產區的高安、宜豐、萍鄉、上高等地企業或計劃上線微晶石，有的已經推出了微晶石產品。顯然，今年微晶石必將成為該產區的最熱產品名詞。
對於全拋釉同質化的當下，江西鵬飛建陶“螺絲殼裏做道場”的創新精神得到了發揚。該公司營銷總經理吳建表示，在我國建陶市場，尤其是拋光磚和後來日漸成為市場主流之壹的仿古磚，主流產品的規格均是600×600(mm)或800×800(mm)，產品規格相同，品質相近，花色品種的同質化非常嚴重。多年來，市場處於低端而又殘酷的“紅海”。正是基於這種現狀，鵬飛建陶不惜成本，以自主全面創新產品為根本，以新、奇、特的視覺效果為賣點，搶占銷售先機，在全國率先推出700×700(mm)規格產品，開辟瓷磚700時代。而該產品更是在2014年陶業“奧斯卡”新銳榜頒獎典禮上獲得“優秀新銳產品”大獎。
相對於仿古磚而言，瓷片領域的產品之變也正在進行。洪科文透露，在新品研發上，神州陶瓷已經停止生產250×600(mm)規格產品，壓縮300×450(mm)規格產品的產能，加大240×600(mm)的產品開發和生產力度，同時正在積極研發腐蝕釉和糖果釉等系列新產品。
宜豐產區的拋光磚企業江西瑞明陶瓷2014年的產品之變跨度比其他企業都要大。據該公司董事營銷總經理陳水庚透露，瑞明陶瓷將在今年對生產線進行改造，由現在的部分拋光磚線改為全拋釉線，也不排除上線微晶石。江西新高峰陶瓷也對常規產品進行了調整，該公司營銷總經理歐陽平表示，2014年新高峰陶瓷取消了紅色系列產品，改線生產如冰清玉石、莎安娜系列產品等附加值更高的產品，從而提升產品在市場的競爭力和企業的盈利能力。
而作為新興企業，江西國峰陶瓷在面臨著西瓦市場不理想的局面後，及時調整了生產線的規劃。該公司壹期計劃上兩條西瓦線，如今壹條已經改為瓷片線，目前正在網羅相關銷售人員。
亟待營銷新模式
事實上，在這些眼花繚亂的硬件升級、新產品層出不窮的背後，產區企業間的同質化競爭使得企業利潤日薄是最大禍首，而2014年高安市政府推出的“以電控稅”，增加20%—30%的稅收及環保投入的要求，使得該產區企業不得不以變應變。
而相關人士指出，高安陶瓷的未來既要有新產品的研發，更多的還是要在營銷模式上做文章。事實上，壹些在營銷模式上做出努力探索的企業已經開始嘗到甜頭。太陽陶瓷進軍佛山品牌運作的“彎道超車”，奠定了該企業在該產區的領頭羊位置，該企業的規模不僅是產區最大，銷售也是該產區最穩定的企業之壹，而且該企業旗下品牌太陽陶瓷、路易保羅陶瓷在全國各大銷區也享受盛名。此外，事實證明，不以價格和同質化競爭求發展的江西普京陶瓷、江西華碩陶瓷、江西金牛陶瓷也是江西產區發展**、最穩定的企業代表。
正因為在產銷方面實現了雙豐收，今年太陽陶瓷品牌化新篇仍將續寫。據了解，從2014年元月壹日起，在央視壹套和央視新聞頻道黃金時段播放的太陽陶瓷品牌廣告，大大推進了太陽陶瓷品牌價值和品牌形象的雙重提升。該集團位於瑞新公司的5000余平方米的營銷服務中心的主體工程將於6月份完工，10月份全面投入使用。尤其是隨著太陽陶瓷旗下產品結構和區域市場的完善，太陽陶瓷營銷服務中心的投入運營將更加全面地展示公司的產品，提升品牌形象。另外，太陽陶瓷將加大各區域專賣店建設的資金投入，計劃在全國各區域建設100平方米以上專賣店100家。
在產品同質化規避方面，江西鵬飛建陶也樹立了壹個好的榜樣。今年1月2日，鵬飛建陶領行業之先，在中國陶瓷行業尤其是民營企業中，首家成立了知識產權維權中心。在知識產權維權方面，鵬飛建陶已成為行業的先驅者，其成為了其他陶瓷企業借鑒和學習的榜樣，有利於更好更快地推動陶瓷創新企業的發展。
但是，對於泛高安陶瓷產區的企業而言，最大的問題還是在於，目前真正推進品牌化建設並取得良好成效的企業還屈指可數，如何實現高安陶瓷營銷模式的新突破，尤為關鍵。實際上，這壹問題已得到高安政府、協會、企業的高度重視，並在努力尋找突破口。
記者從高安市陶瓷行業協會獲悉，4月下旬，由高安市委常委、副市長付命候領銜的高安產區考察團將前往佛山進行交流學習。這是壹個涵蓋了政府及其相關職能部門、協會、企業代表的龐大考察團，考察的重點之壹就是高安陶瓷發展的“瓶頸”所在——品牌建設。
高安陶瓷企業考察團壹行能否真正開啟高安陶瓷企業“明治維新”的新風，探得高安陶瓷發展的新路徑?
至少，高安陶瓷人已經邁開了“西學東漸”的步伐。
